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新中大i8工程企業管理軟件簽約內蒙古路橋集團
來源: | 作者:newgrand | 發布時間: 2019-08-07 | 515 次浏覽 | 分享到:


 

81日,內蒙古路橋集團有限責任公司(以下簡稱“內蒙古路橋集團”)綜合項目管理信息化啓動大會在內蒙古路橋集團總部召開。內蒙古路橋集團黨委副書記米世忠、內蒙古路橋集團總經理梁利軍、新中大科技總裁韓愛生等領導出席了項目啓動大會。


啓動會現場

此次合作,內蒙古路橋集團將通過新中大i8工程企業管理軟件的項目管理、合同管理、物資管理、成本管控、集團財務、資金中心、發票稅務等模塊的實施應用,實現項目的進度、質量、成本、人力、設備、物資等生産要素有效管控,同時通過建立發票和稅務信息系統提高辦稅效率、降低營改增帶來的各類風險。

內蒙古路橋集團有限責任公司具有公路施工總承包一級資質、路基與路面專業施工一級資質、橋梁專業一級資質、隧道專業二級資質、市政公用工程三級資質。2000年通過ISO9001國際質量體系認證,2013年通過建築施工行業GB/T504302007標准,2015年取得交通運輸企業安全生産標准化達標一級證書,2017年成功獲得 “高新技術企業”資格認證。公司以承建自治區內外公路、橋梁、隧道、市政等工程項目爲主營業務,年施工生産能力在50億元以上。

 


本次信息化系統建設將根據內蒙古路橋集團和其分子公司、項目部對業務管理的不同側重點,建立符合企業協同管理模式,體現全周期的綜合項目管理、人力資源管理、集團財務管理、協同辦公管理等功能的信息系統。通過系統實現成本、進度、 質量、安全、合同、信息、工程資料等工程業務處理,實現資金、人力、材料、庫存、機械設備等各個方面的生産資源統一管理。通過生産資源、人力資源、資金資源的全面管理,實現企業關鍵要素的實時動態監控,達到優化企業管理、控制企業成本的目的。通過構建高效率的信息鏈,規範企業業務流程,幫助企業有效降低項目成本及施工風險,提高企業收益,從而提高內蒙古路橋集團的核心競爭力。

i8工程企業管理軟件,是新中大針對中國建築企業轉型升級的信息化建設需求,五年磨一劍潛心研發的戰略産品。産品針對EPC模式和建築産業化發展新形勢下,中國建築企業對項目的精細化管控需求,實現了“BIM融合、支持裝配式施工,創新企業級項目管理”、“設計采購施工一體,支持EPC模式”、“四流合一、業稅財一體”、“七大共享中心”、“九算對比、精細化經營”、“智慧建造、風險管控”、“全新WEB架構、全面移動應用”“柔性化平台,管理隨需而變”八大産品創新,成爲移動互聯時代建築企業轉型升級一站式信息化解決方案。

作爲內蒙古省級路橋龍頭企業,內蒙古路橋集團此次簽約新中大再次驗證了新中大工程行業整體信息化産品和解決方案的行業優勢。新中大信息化實施團隊將按照“總體規劃、突出重點、分步實施、盡快見效”的思路部署實施信息化系統。通過雙方項目組成員通力協作,基于新中大i8工程企業管理軟件相關模塊的實施應用,助力內蒙古路橋集團建立項目管理全生命周期的一體化管控平台,爲企業戰略落地提供有效、全面、系統的支撐。

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