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新中大簽約中建八局營改增信息化建設項目
來源: | 作者:newgrand | 發布時間: 772天前 | 4068 次浏覽 | 分享到:

近日,新中大軟件與中國建築第八工程局有限公司(以下簡稱“中建八局”)正式簽訂“營改增稅務管理”合作協議,雙方將在稅務多級管理、營改增稅務6大功能體系和稅務人才培訓方面達成深入合作。


中建八局集團營改增系統建設藍圖-6大體系功能


中建八局“營改增稅務”管理基本要求

中建八局是世界500強企業——中國建築股份有限公司的全資子公司,始建于1952年,是國家住建部頒發的新房屋建築工程施工總承包特級資質企業,這支由解放軍基建工程兵改編而來的隊伍,憑借其超強的綜合實力被行業公認爲“建築鐵軍”。


2016年5月1日“營改增”戰役打響後,面對建築項目“偏、散、遠”,行業鏈條長,市場競爭激烈,發票管理困難,稅務專職人員少的特點,如何有效降低公司增值稅和發票管理風險,成爲擺在公司稅務管理方面的首要難題。經過在試點單位中建八局四公司近半年的先行先試,新中大軟件“營改增稅務”管理方案經受了嚴格的考驗和試點單位數據驗證,系統在提高稅務工作效率、創新稅務工作方法方面發揮了重要作用,也爲中建八局整體推廣新中大營改增稅務管理系統打好了堅實的基礎。


中建八局四公司驗收會現場


中建八局“營改增稅務”管理實踐要求
    
1、以“互聯網+稅務”爲手段,加快信息化建設,構建企業內部統一的發票管理平台,加強體系建設,制定稅務信息化工作標准。
    
2、創新工作模式”信息管稅、數據管稅”加強稅務基礎工作理順稅務管理層級,提高稅務管理清晰度和工作質量。
    
3、 做好全産業鏈“營改增”工作,中建八局企業規模大、業務多,統一規範要求高,項目多、分布廣,組織結構複雜,涉稅法律風險高,要依靠優秀的管理理念、手段,實現管控目標。
    
4、順勢而爲,做好新型PPP業務、海外項目稅務管理工作的研究工作。
    5、 加強稅務團隊建設,通過信息化系統建設,建立稅務管理信息化專家庫,通過技能培訓,互動交流,打造一流稅務信息化專家。
    6、
希望通過和新中大的合作,爲中建八局提供更多的管理思路,分享更多的管理成果,通過共同的努力,爲中國建築提供高端産品,提升稅務管理水平。

20余年行業沉澱,成就建築業營改增信息化建設優秀品牌

新中大依托自身二十年建築工程行業管理信息化經驗優勢,提出“四流合一、業稅一體”的建築業“營改增”信息化解決方案。方案針對“營改增”政策要求,基于四流合一、價稅分離的增值稅體系架構設計,並以發票、稅務管理爲重點,合同、物資管理爲突破口,突出增值稅合同流、物資流、發票流、資金流“四流合一”的管理要求,能幫助企業有效規避稅務風險、防範企業法律風險、提高稅務籌劃能力。方案還融入強大的項目管理功能,能專業化應對“營改增”後企業運營管理風險,協助企業從容應對建築業“營改增”稅制改革,提高企業的核心競爭力。

截至目前,新中大“營改增”信息化解決方案已經成功在上海建工、廣州建築、福建建工、天元建設等全國數百家大中型建築企業成功應用。

目前中建八局整體營改增信息化建設項目已經進入緊鑼密鼓的實施階段,局、號碼公司、分子公司“三級聯動”,根據中建八局信息管理特色“統一部署、分級實施、整體推進的競賽機制“組織稅務全員參與培訓、實施操作演練,過程進行檢查考核,確保數據無差錯、操作無疑惑。整體系統力爭在今年7月底達到總局發票、稅務申報系統上線,8月份完成全局系統上線運行,9月份完成整體系統推廣運營。

項目第一期培訓現場

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