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信息化應對增值稅管控難題—— 新中大廣州建築集團“營改增”稅務系統項目順利驗收
來源: | 作者:newgrand | 發布時間: 741天前 | 10343 次浏覽 | 分享到:
      近日,由廣州市建築集團有限公司(以下簡稱“廣州建築”)攜手新中大打造的“營改增”稅務系統項目順利驗收。廣州建築“營改增”稅務系統主要圍繞項目信息、發票管理、稅務管理等功能模塊展開,最終建成全集團統一的“營改增”系統,實現了增值稅涉稅信息跨區域集中管理,提升了集團稅務管理能力。

      廣州市建築集團有限公司是廣州市國資委直接監管的國有大型企業,同時持有房屋建築工程施工總承包特級和建築行業(建築工程)甲級資質、市政公用工程施工總承包特級資質和市政行業甲級設計資質的企業集團,現有總資産268億元,2016年營業收入達413億元,利潤總額3.6億元,組織新任務800億元,在2016年中國企業500強中排名第319位、廣東省企業500強中排名第40位,綜合實力居廣東省建築業企業之首。

      自2016年營改增全面實施以來,“以票控稅,四流合一”的核心要求,對建築企業的組織架構、企業模式、項目模式、稅務體系、制度與流程等帶來重大影響,建築企業將會迎來顛覆性的挑戰、面臨前所未有的風險與機遇。
      如何通過信息化手段建立起集團層面的增值稅管控體系,應對“營改增”虛開風險,並掌握企業增值稅涉稅信息,加強增值稅稅務管理能力成爲包括廣州建築在內的廣大企業急需解決的問題。“營改增”落地,新稅制的改革對廣州建築來說是一個空前的挑戰,廣州建築經過多方考察,最終選擇新中大作爲此次“營改增”信息化建設的合作方。


      爲了確保“營改增”系統的順利實施,新中大和廣州建築雙方都成立了完善的實施組織,根據廣州建築“營改增”系統建設目標,按“總體規劃、分步實施、突出重點、盡快見效”的實施思路,將項目整體實施工作分爲“項目調研-藍圖設計-藍圖實現-系統上線-驗收交付”五個階段開展實施工作,在項目信息、發票管理、稅務管理等功能模塊開展信息化實施,建設取得的效果主要體現在以下幾個方面:

一、合同流、發票流、資金流“三流合一”

以發票、稅務管理爲重點,合同管理爲突破口,突出增值稅合同流、發票流、資金流“三流合一”的管理要求、防範企業法律風險。滿足企業經濟類業務核算需要,通過對發票、稅務以及財務核算等管理,解決公司項目部異地核算問題,提高工作效率,降低風險。

二、通過發票電子化和金稅工程一體集成解決建築業“營改增”核心難點:進項發票管控和稅務籌劃

開票軟件集成:系統實現了與航天金稅開票軟件集成,實現與開票申請的數據傳遞,嚴格杜絕替他人虛開發票,並將開票軟件開出的發票信息自動返填到信息系統,自動生成銷項發票台賬。

增值稅發票查詢平台集成:實現與國家增值稅發票查詢平台的對接,當發票掃描登記時,自動與增值稅發票查詢平台進行實時對接,一旦數據不統一則自動預警;過程管控中也可以實時同步,讓總部能夠隨時掌握發票在途情況(供應商已開票但紙質發票未收到),提高稅務籌劃的深度。

三、強化稅金預警分析能力,清晰分析企業、分公司、項目部多級增值稅負情況,解決稅負成本企業統籌與項目獨立核算考核問題。

建築施工企業的管理特色,無論是總部、項目經理還是稅務局,都需要將稅務核算到項目維度,系統支持所有單據以項目爲核心,快速出具項目相關台賬,也能夠同步出具按照專業、區域、時間等多維度的管理決策分析報表。

內部稅務局:爲了能夠更好的提高廣州建築集團的稅務管理能力,雙方實施小組正在實施的內部虛擬稅務局,將分公司、項目實際負責人、項目經理等注冊成爲公司的虛擬納稅人,每個項目的銷項、進項、稅金交付單、欠繳及留存備抵情況實時掌控。

風險預警分析:系統還建立了強大完善的預警機制,不僅對發票、外經證到期進行預警,對抵扣期限、四流不合一等情況也能實時預警。

四、業務稅務一體化方案,提升籌劃能力,在經營中降低稅負成本,創造更多價值,提升稅務財務管理自動化程度,提升管理效率,減少工作量。

新老項目自動區分:建築業營改增後新老項目並存,簡易征收和一般征收同時存在,把老項目的進項進行抵扣將成爲非常大的風險漏洞,系統實現了自動區分新老項目及征收方式,使老項目的進項自動轉出。

納稅快速申報:系統內置了對外納稅申報表(111副),通過發票數據、項目部預繳單據等自動生成,以滿足對外快速申報。

五、發票影像檔案管理,幫助企業輕松實現發票檔案管理和查閱,應對審計及稅務稽查。

依托OCR技術,通過手機APP程序、發票掃描儀進行拍照掃描時自動轉換成爲發票電子底稿,並自動判斷數據邏輯關系、納稅號等正確情況。發票掃描時不僅掃描發票代碼、發票號碼、納稅號等信息,也同步掃描貨物明細,也可以根據發票信息自動生成入庫明細,大大降低錄入工作量。

爲了應對國家建築行業營改增,新中大提出“四流合一、業稅一體”的建築業“營改增”信息化解決方案。方案針對建築業發票管理“量大、點多、線長、面廣”特點,支持全企業發票電子化、網絡化管控,支持單項目發票核算及企業級發票統籌。提供手機APP發票拍照掃描識別采集,並按項目實現與國家稅務認證網站的自動集成認證;提供企業虛擬稅務局功能,幫助建築企業內部實現單(多)項目稅負核算和企業級統籌。此次廣州建築營改增稅務系統項目成功驗收,不光標志著廣州建築集團信息化建設整體再次邁上新台階,同時作爲廣東建築行業優秀企業,其“營改增”信息化實際應用效果相信可以爲更多企業的“營改增”信息化建設提供借鑒和參考。




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